Willkommen bei Lauterbach Consulting von Hans J. Lauterbach Ihrem Business & Management Consultant und Mentor für Unternehmen, StartUps und Einzelpersonen mit Fokus auf die operative  Umsetzung ihrer Strategien und Ziele in komplexen und dynamischen Märkten.

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© 2019 by Lauterbach Management & Business Consulting. 

Portfolio

INNOVATIVE NEUE MÄRKTE ERSCHLIESSEN

1.

  • Unterstützung des Markteintritts - Aerospace

mit High-Tech-Karbonfaser-Leichtbauteilen im Rahmen der Diversifikations-Strategie eines Sportartikelherstellers.

  • Wichtigste Erfolgsfaktoren

Völlige Handlungsfreiheit.

Innovations-,Überzeugungs- und Durchsetzungskraft.

2.

VERTRIEB ORGANISIEREN, VERKAUF STÄRKEN , MARKTANTEIL SICHERN

  • Erhöhung und Absicherung der Marktpräsenz

eines internationalen Herstellers für Publikationspapiere auf dem deutschen Markt mit dem Fokus auf Einführung service- und mehrwertorientierter Verkaufsansätze und Stabilisierung der Marktpreise.​

  • Wichtigste Erfolgsfaktoren

Tiefgreifendes Verständnis und Expertise im Auf- und Ausbau von Vertriebsorganisationen. 

Einführung lokales technisches Service.

Nachhaltiges Customer Relation Management. 

Absicherung langfristigen Liefervolumens, Einführung von Preisstabilisierungsmodellen. 

Restrukturierung verkauf und ergebnisverbesserung

3.

  • Umsatzstabilisierung und signifikante Ergebnisverbesserung

des Geschäftsbereiches eines weltweit führenden Druckfarbenherstellers in schwierigem Markt- und Wettbewerbsumfeld. 

  • Wichtigste Erfolgsfaktoren

Verschlankung der Organisation.

Reengineering SCM.

Nachhaltiger Vertrauensaufbau bei Key Accounts.

Motivation der Mitarbeiter und Förderung der Teams. 

4.

AUFBAU VERTRIEBSORGANISATIONEN; UNTERSTÜTZUNG LOBBYING

  • Markteinführung Golfstaaten und Österreich

für einen unabhängigen Vertriebspartner des weltweiten führenden israelischen Herstellers von Unfallpräventationssystemen. 

  • Wichtigste Erfolgsfaktoren

Exzellentes Netzwerk. 

Überzeugungskraft und Präsentationsform. 

Nachhaltige Überzeugungsarbeit. 

5.

INTERIM MANAGEMENT - EFFIZIENZ STEIGERN & KOSTEN SPAREN

  • Effizienzsteigerung und Kosteneinsparungen

bei einem Family Office für Immobilienmanagment mit mehr als 100 Einzelobjekten unterschiedlichster Assetklassen. Basierend auf Strategieentwicklung, Neuaufstellung inklusive Standortverlegung und Prozessoptimierung. 

  • Wichtigste Erfolgsfaktoren

Effektives Change Management. 

Flexible Themenbearbeitung: Bildung erweiterter Teams mit Einbindung von Subunternehmen. 

Schnelle Einschätzung und klare Empfehlung. 

6.

Aufbau Vertriebsorganisation   D-a-ch

  • Markteinführung und Aufbau Vertriebsorganisation

für einen israelischen Weltmarktführer im Bereich Genomics -Bereitstellung von schlüsselfertigen Lösungen für Züchtungsunternehmen mit Hilfe fortschrittlicher Algorithmen und umfangreicher proprietärer Datenbanken. 

  • Wichtigste Erfolgsfaktoren

Aktives Netzwerk zu Universitäten und Forschungseinrichtungen. 

Wissenschaftliches und Multi-Kulturelles Verständnis. 

Nachhaltige Überzeugungsarbeit. 

Fragen zu weiteren Projekten beantworte ich natürlich jederzeit gerne!